Apareció como director de Cruzados en 2022, se convirtió en vicepresidente en 2024 y este 2026 llegó al asiento más codiciado en la Universidad Católica: el de presidente.
Es Matías Claro, el hombre que llegó a tomar las riendas del club en uno de los momentos más exigentes de los últimos años. En una entrevista con En Cancha Prime marcada por las definiciones, el dirigente repasó su historia como hincha cruzado, recordó cómo nació su vínculo con la institución y explicó la visión con la que pretende conducir esta nueva etapa.
Durante la conversación, que se puede ver y escuchar en extenso en nuestro canal de YouTube, Claro también abordó las inevitables comparaciones con su antecesor, Juan Tagle, detallando las diferencias de estilo entre ambos y la forma en que espera imprimir su sello en la presidencia. Además, entregó su análisis sobre el complejo mercado de fichajes que ha enfrentado la UC, explicando las razones que han dificultado la llegada de refuerzos y los desafíos que enfrenta el club para potenciar su plantel.
-¿Futbolero desde siempre, Matías?
-Sí, el fútbol ha estado desde chico. En el colegio no llegué a ser muy bueno, pero por lo menos jugaba, también con mi grupo de amigos en alguna liga y siempre muy hincha de Universidad Católica. En mi casa, obviamente, la UC era un tema en la mesa. Mi papá siempre fue no solo del club, sino que también de la universidad. Una persona que tenía un cariño muy grande por la universidad por todo lo que le dio. Eso lo llevó a ser dirigente del Club Deportivo y terminar también como presidente a principio de los noventa.
-En esa casa no había muchas opciones de ser de otro equipo parece. Eras de la UC o de la UC...
-No había opciones ni para los pololos y pololas de los hijos tampoco. Era un tema recurrente, casi una condición, ja.
-Su padre, Jorge, muy recordado por ser presidente del club en los 90. Linda época, ¿no? Muchos dicen que la mejor del fútbol chileno.
-Linda época. Se conjugaron algunas cosas muy bonitas además cuando le tocó ser presidente. Era un plantel que yo creo que hasta el día de hoy está en el recuerdo de todos los cruzados.
-¿Y usted era mucho de acompañarlo?
-La verdad yo no me metía mucho ahí porque tenía mi grupo de amigos y éramos muy de hacer un asado después de ir al estadio. Nos ubicábamos en lo que hoy es Lepe, Prieto y Fouillioux, y así íbamos cambiándonos a distintos sectores del estadio. Mi papá, obviamente, tenía que ir más al palco. Yo, en cambio, tenía mi grupo de amigos con los que íbamos todos los fines de semana al estadio.
-Pero a más de un jugador veía por ahí, ¿no? ¿Quién era su ídolo?
-¿En esa época? Bueno, obviamente teníamos al Pipo (Gorosito) y al Beto Acosta, que eran muy importantes. Me tocó que estuvieran comiendo en mi casa y, como son ídolos, era algo impresionante. En esa época tenía dieciocho o diecinueve años y era una situación muy especial. De todas formas mis ídolos parten desde antes, desde el “Coke” (Jorge) Contreras hasta el Arica (Osvaldo) Hurtado, de quien tengo algunos recuerdos. Ha sido una vida siguiendo a la Universidad Católica.
-Oiga, siempre que alguien me nombra al Beto Acosta, no puedo dejar de hacer esta pregunta. ¿Beto Acosta o Fernando Zampedri? ¿O lo meto en un aprieto?
-No, para nada, pero es como preguntarle a un argentino si prefiere a Messi o Maradona. Yo creo que son estilos distintos y ambos están en la historia del club. Fernando es el goleador histórico de Universidad Católica. Nos ha dedicado muchos años con muchos éxitos. Está por séptima vez con la posibilidad de ser goleador del Campeonato Nacional, lo que es realmente impresionante. Y el Beto estuvo menos años con nosotros, pero con una capacidad goleadora tremenda, una cantidad de goles por partido realmente impresionante. Y ambos son líderes en su estadística: Fernando en la cantidad de goles que ha hecho por Universidad Católica y el Beto en la cantidad de goles por partido que hizo mientras estuvo con nosotros.
-¿Hay algún momento especial como hincha de la UC que usted atesore con especial cariño?
- Sí, pero pasa en el fútbol que de repente uno se acuerda más de algunas derrotas que algunos triunfos, ja... Tengo algunas derrotas muy dolorosas, como cuando perdimos con River en el Monumental (1995, octavos de Copa Libertadores). Hay un error del arquero que nos dolió mucho. Estábamos muy ilusionados en ese torneo. La final de la Libertadores en el 93 también. Pero, bueno, son momentos que a uno lo prueban como hincha y hay que seguir apoyando al equipo. Ahí es cuando se van forjando los verdaderos lazos con el club. Y obviamente yo creo que también para cualquier cruzado el campeonato que ganamos con el gol del Chapa en 2016 (Fuenzalida), por cómo se habían dado los años anteriores, cómo se dio vuelta ese partido, lo que estaba pasando en el otro partido y cómo apoyó la gente en la cancha... Es algo inolvidable.
-Déjeme agregarle otro, presidente. El histórico triunfo por 1-0 ante Boca en La Bombonera, ¿o no?
-Sí, claro, aunque yo creo que tuvimos dos triunfos históricos en esta Libertadores. Lo que pasa es que el de Boca es como más cercano para los chilenos, porque a Argentina la tenemos ahí, pero el triunfo en Brasil (frente a Cruzeiro) es tanto o más impresionante que el triunfo en La Bombonera. Son cosas que pasan de repente, una vez cada muchos años, y este año nos tocó tener dos hitos históricos. Pero, bueno, ambos fueron muy emotivos. En Brasil ganamos en el último minuto con un golazo de Jimmy (Martínez), en una jugada previa muy, pero muy bonita, y en el último minuto además. Y en el caso de Boca fue haciendo otro tipo de partido, en el que llegamos en un contragolpe espectacular, con un gol increíble de Clemente (Montes). Pudimos aguantar el resto del partido y sacar con garra un triunfo que realmente fue espectacular y va a quedar en la historia de la Universidad Católica.
-Y se viene Estudiantes de La Plata ahora por los octavos de final. Con esos antecedentes, ilusionado me imagino, ¿no?
-Sí, ilusionado. Obviamente la Copa Libertadores siempre es muy difícil. Estamos en octavos de final, ya van quedando dieciséis mejores equipos, pero creemos que tenemos toda la posibilidad de poder competir y nuestro análisis es que tenemos planteles similares en nivel. Pero esto es fútbol, vamos a tener que jugarlo y tenemos mucha expectativa y esperanza que ojalá lo podamos ganar.
La creación del CDF: el modelo que alimenta hoy al fútbol chileno
-Usted es uno de los fundadores del CDF, modelo que alimenta hoy al fútbol chileno. En nuestros tiempos es normal pagar por ver un partido, pero a inicios de los 2000 era una idea revolucionaria y arriesgada también. ¿Cómo recuerda esa época? Me imagino que pasó harto tiempo hasta ver números azules.
-Bueno, sí, todo emprendimiento es difícil, es complejo. En este caso, un emprendimiento con mucho más exposición porque el fútbol atrae multitudes, como se dice. Esta fue una idea de mi padre, pero a mí me tocó la implementación como como gerente general del CDF. Yo era muy joven en esa época y me tocaba lidiar con estas grandes empresas, especialmente por los contratos de distribución, que eran muy complejos de poder negociarlo y era un negocio muy grande para una familia poder soportarlo.
-Entonces el taxímetro, como yo decía, en esa época era muy duro, porque pasaban los meses y no teníamos los abonados suficientes para pagar los costos fijos. La idea de poder pagarle a los clubes era muy duro y uno veía que se alejaba, pero lo logramos luchar. Fueron probablemente cinco años muy duros, y posteriormente logramos, gracias a ese esfuerzo y el de todo el equipo que teníamos, crear una empresa muy linda que le ha dado mucho al fútbol chileno.
-Pasó tiempo ya...
-Hay gente a lo mejor que no se acuerda, porque pasaron más de 20 años ya, pero en esa época, cuando partimos, se transmitían cuatro partidos y después la pantalla se iba a negro. No había más contenido. Hoy día se transmite todo el fútbol de Primera. Ahora, claro, está TNT Sports, pero en el fondo estas fueron las bases. Esto es lo que sostiene hoy día a muchos clubes del fútbol chileno y de a poco se ha ido mejorando mucho la calidad de las transmisiones. Partimos con definición estándar, pasamos a las transmisiones en HD, creamos canales de distribución por Internet en una época donde hacerlo era revolucionario. Hasta que llegó un minuto en que realmente esto había crecido mucho y vimos que lo más razonable en ese minuto era poder traspasar el poder y que siguiera con este legado alguna multinacional grande. Y en ese minuto se generó una competencia entre FOX (Sports) y TNT por quedarse con él. Ganó TNT con un buen contrato por un largo plazo con el fútbol chileno y eso ha sido bastante importante para darle estabilidad a la actividad.
-En lo personal, ¿qué le provoca que el fútbol chileno subsista hasta hoy con un proyecto que usted ejecutó?
-Bueno, es lindo por un lado, me da orgullo, obviamente, pero también creo que el fútbol, la televisión, debiera ser parte del sustento y nos ha faltado seguir creciendo en las otras patas que apoyan esta mesa del desarrollo del fútbol. En Cruzados, por ejemplo, es reconocido por todo el mundo el nuevo estadio. La parte comercial del club es muy importante, y algunos clubes lo han podido desarrollar más, otros menos. Hay distintas realidades. Nosotros siempre hemos dicho que estamos dispuestos a ayudar a quienquiera que quiera saber cómo hicimos el estadio, los caminos que tuvimos que transitar, porque creemos que esta actividad tenemos que ir desarrollándola todos juntos. Yo digo que es como una piscina, donde si sube el nivel del agua estamos mejor todos y la actividad así crece.
-¿Ya le ha tocado estar en Consejos de Presidentes en la ANFP?
-Hasta ahora me ha tocado solo uno, que fue para aprobar los estados financieros del año pasado. Así que no, no he tenido tanto contacto todavía con los demás presidentes. He tenido algunas conversaciones con el presidente...
-¿Opinión de Pablo Milad? Le queda poquito en el cargo...
-Sí, le queda poco. Mira, como en todos los análisis, hay cosas buenas y cosas malas. A mí me pasa en general que a los presidentes se les asigna más responsabilidad a la que tienen. Por ejemplo, a Pablo Milad se le culpa mucho por el desempeño de la de la Selección, pero eso es difícil en el fútbol porque siempre es multifactorial. Probablemente hubo algunas decisiones con el entrenador, donde todos querían a (Ricardo) Gareca, y después no anduvo tan bien. A lo mejor se podría reaccionar un poco más rápido con el diario el lunes, pero, en el fondo, los buenos desempeños en la cancha son de los jugadores y eso siempre ha sido así en los clubes, en la Selección y cuando nos fue muy bien con la famosa Generación Dorada, donde se tuvo a distintos entrenadores. Es decir, ganamos con (Marcelo) Bielsa, con (Juan Antonio) Pizzi, con (Jorge) Sampaoli, ¿y cuál fue el factor común? Tener muy buenos jugadores, y en eso creo que se ha estado haciendo un trabajo serio, pero que es a largo plazo con las divisiones inferiores.
-Lo que está haciendo Nicolás Córdova me parece un trabajo serio, que es muy difícil de evaluar, porque eso a lo mejor va a rendir en cuatro o cinco años más y después siempre estas cosas se van mezclando con otras, pero por lo menos en ese por ese lado yo veo un trabajo serio y creo que Pablo a mí me da una sensación que ha tratado de dar lo mejor por el fútbol chileno siempre. Y yo sé que es muy fácil ir a criticar a la cabeza cuando los resultados no se dan, pero yo creo que uno tiene que estar agradecido a la gente que pone el esfuerzo por tratar de mejorar nuestra actividad y esperemos que el nuevo presidente que sea elegido a fin de año pueda continuar con esto y mejorarlo aún más.
-¿Qué perfil le gustaría que tuviera ese presidente?
-He conocido distintos perfiles y creo que siempre cada presidente tiene un estilo distinto. Para mí lo más importante es que pongan al Campeonato Nacional en el centro.
-¿Más que a la Selección?
-Bueno, es que ahora con la nueva ley que se va a separar la Federación y la ANFP. Yo creo que con el Campeonato Nacional en el centro se pueden tomar medidas más audaces para mejorar la calidad. Por ejemplo, en la Premier League la condición es que hayan ocho jugadores nacionales y el resto pueden ser todos internacionales y pueden estar todos jugando. ¿Qué hace eso? Eso lo que hace es que tengan el mejor espectáculo posible para la gente que va al estadio, para la gente que lo ve en la televisión.
-Obviamente eso puede generar alguna complicación con los jugadores locales porque tienen más competencia, pero yo digo que el fútbol es competencia. Que tengamos más competencia, que tengamos a los mejores jugadores posibles según nuestros recursos, jugando en la cancha para tener el espectáculo más lindo. Obviamente eso es difícil. Puede haber problemas con el sindicato de jugadores, puede haber gente que no le acomoda que haya más competencia por elegir a los mejores jugadores en la cancha, pero yo creo que ese tipo de medidas son osadas y podrían generar un salto de calidad al Campeonato.
De director al sillón presidencial de la UC
-El 2022 llegó a Cruzados como director. ¿Fue muy meditada la decisión de ingresar? Una cosa es ser hincha y otra muy distinta es cuando te pasan la guitarra, dicen.
-Muy meditada, pero la verdad es como hinchas siempre quisimos participar en Cruzados. Antes, obviamente, era incompatible porque teníamos nuestra relación con el CDF y no se podía participar de ambas actividades, pero el 2018 dejamos el CDF y allí empezó a gestarse el proyecto del estadio. De hecho, los primeros recursos que se ocuparon para generar este proyecto fueron los mismos dividendos que generó el CDF en la venta. Se repartieron a los clubes y la UC decidió guardarlos.
-Después, estaba el levantamiento de capital para poder construir el estadio y se nos acercaron los socios actuales y nos invitaron a participar. En un minuto, la primera reacción fue ‘no nos vamos a meter en esto’, porque la verdad es que poner recursos en el fútbol es un muy mal negocio. Pero la verdad que yo logré convencer a mi grupo familiar y decirle: ‘¿Sabes qué? Nosotros hemos recibido tanto del fútbol y es algo que nos apasiona. Tenemos un cariño muy grande por Universidad Católica y esta es una oportunidad de poder apoyar en un proyecto grande, en algo que va a quedar por las próximas décadas para Católica’.
-Así entramos en el primer aumento de capital para la construcción del estadio. Después el proyecto se complicó un poco, tuvimos algunos problemas, se atrasó, subió un poco el costo, hubo que ir a un segundo aumento capital, hubo que ir a un tercer financiamiento y bueno, una vez que uno entra ya tiene que apoyar hasta el final. Nosotros quisimos apoyar hasta el final de manera de lograr tener este maravilloso estadio para todos los hinchas de Católica y estamos muy felices de haberlo hecho, aunque seguramente no va a haber ningún retorno económico por esto. De hecho, nunca lo ha habido, por lo menos en la historia de Cruzados.
-¿Nunca se han pagado dividendos?
-No, jamás se ha pagado un dividendo desde que se creó Cruzados, que son más o menos quince años ya. Los socios han aportado un poco más de cincuenta millones de dólares y nunca se ha entregado un dividendo.
-¿Eso es por decisión del directorio?
-Por decisión del directorio y porque es un negocio que ha generado pérdidas. En general el aporte que se hace aquí es bien cercano a una donación, pero se hace por cariño a la institución y la verdad es que no se han entregado dividendos en quince años y yo no espero que vayan a haber en los próximos quince, porque el fútbol es muy demandante y en la medida que se generan recursos se quiere tener un mejor plantel y se quiere ser campeón. Nuestros competidores hacen exactamente lo mismo. Por eso, a nivel mundial los clubes son generalmente instituciones deficitarias que tienen problemas, siempre están al borde de de su caja, porque cada vez que tienen recursos tratan de buscar más jugadores, tratan de poder competir más y al final nosotros y todos los socios de Cruzados estamos por cariño a la institución, por querer ganar mayores títulos, por que nos vaya mejor y no por tener un dividendo.
-Sería bueno derribar ese mito, porque el hincha piensa que los dirigentes se llenan los bolsillos de plata.
-Yo puedo hablar por Católica, pero también conozco la realidad financiera de los otros clubes y la verdad es que no, no existe eso. Como te dije, nunca se ha retirado un dividendo, pero sí, obviamente, la hinchada siempre se pregunta, sobre todo en las redes sociales, qué pasó con los recursos. Nos dicen: ‘Ya se los llevaron para la casa’. La verdad es que si uno revisa para atrás y ve el caso de Cruzados, lo único que ve es crecimiento, desarrollo, infraestructura, nuevo gimnasio, nuevo estadio, etc. Se ha estado reinvirtiendo siempre en poder tener una mejor institución.
Con la sombra de Juan Tagle
-Y en 2024 se convirtió en vicepresidente, y ahora en 2026, presidente. Era bravo asumir después de Juan Tagle...
-Es que es un presidente con historia, y con los éxitos que tuvo en Cruzados, obviamente era bravo, pero también, por otro lado, vi que esto era un nuevo piso para seguir creciendo de aquí en adelante.
-¿Pero pensó en dejar que otro agarrara el fierro caliente mejor?
-Bueno, claro, estas no son decisiones que uno toma en un día. Son difíciles, uno las comenta y las piensa mucho. De repente uno dice que mejor vaya otro entremedio y voy yo después, pero la verdad es que es tan lindo poder trabajar por esta institución, poder apoyarla para crecer que al final dije que este era el minuto. Uno no sabe qué pasa después en la vida, así que muy feliz con este tremendo desafío por delante. En el fútbol siempre está la presión del fin de semana por ganar, siempre vamos a tener competidores muy difíciles, nunca vamos a tener años donde se puedan ganar campeonatos tranquilos. Sea el 2026, 2028 o 2030, siempre el presidente de Cruzados va a tener esos desafíos.
-¿Cómo convive con la crítica? Usted sabe cómo es esto: si la pelota entra, son unos fenómenos; pero si la pelota sale, son un desastre y se tienen que ir...
-Bueno, así es esta actividad. Yo tengo la suerte de conocerla muy de cerca por más de veinte años y sé que que eso es parte del fútbol. Hay que estar atento a la opinión de los hinchas, es muy importante. Al final los hinchas, con esta presión, también te empujan a ir mejorando. Entonces hay que estar escuchándolos, pero tampoco estar demasiado pendiente de las redes sociales. Ahí la gente suele ser un poco más violenta de lo que es en persona, porque en el fondo hay menos costos de decir las cosas. Así que lo de las redes sociales hay que escucharlo, pero a lo mejor bajarle un par de cambios a lo que está saliendo. Nosotros tenemos reuniones, asambleas de socios y les contamos cómo ha sido el desempeño del club, un poquito más la parte íntima de la gestión que se ha hecho y esas reuniones han sido muy buenas.
-Justamente por las redes sociales le quería preguntar, porque Juan Tagle era mucho de usarlas y más de un dolor de cabeza se ganó. ¿Usted prefiere hacerles el quite?
-Yo no soy muy de redes sociales y creo que cada presidente tiene estilos distintos. Juan tenía el suyo, yo tengo otro. Yo soy más de conversación uno a uno. Obviamente en esta actividad uno lee los reportes de lo que pasa en redes sociales. Lo que ocurre es que algo que se comunica tiene muchas cosas positivas, muchos “likes” como se dice, pero después lee los comentarios y es todo terrible. Pero da lo mismo porque tiene 15 mil “likes”, ¿me entiendes? Entonces, hay que estar atento a las redes sí, pero hay que hacerlo con calma y estar consciente del tipo de canal de comunicación que es.
-En ese sentido, no hay nada como el termómetro del hincha que va al estadio, ¿no?
-Eso sí es muy importante. Como te digo, cuando hacemos la asamblea de socios y nos van a visitar y podemos tener una comunicación más directa. En redes sociales, en las ventanas de fichajes por ejemplo, lo único que ve uno son “refuerzos, refuerzos, refuerzos”, y eso, como te digo, es un buen empuje para uno ir haciendo lo que los hinchas quieren, pero tiene que tomarlo con la cierta medida y responsabilidad de lo que es administrar una institución. El hincha cumple un rol: él está en la galería, sigue, alienta, apoya al equipo, cruzado de corazón, y el dirigente tiene ese rol, pero también tiene que, por el otro lado, ser responsable con la institución que está administrando no solo por el año 2026, sino por los que vienen, porque yo estoy mirando el 2027, pero también tengo un ojo en el 2030.
Sin refuerzos en la UC... por ahora
-Debe estar hasta la coronilla con el tema refuerzos, pero cumplo con preguntarle. Está complejo el mercado de pases para Católica, ¿no?
-No, está bien que hagas la pregunta. A ver, nosotros no vamos a estar comentando negociaciones que estamos teniendo en curso. Comunicamos los refuerzos en el minuto que tenemos el contrato y el acuerdo cerrado con algún jugador. Sí puedo decir que estamos muy activamente en este mercado, trabajando con la esperanza de poder encontrar uno o dos jugadores que realmente potencien el plantel actual y la dificultad que tiene nuestra situación actual, que a lo mejor puede ser distinta a la de otros clubes, es la ventana de invierno.
-¿Cómo así?
-Es que es muy dura para para los equipos chilenos y no hay mucha oferta, jugadores. Nosotros no tenemos tanto presupuesto para ir a levantar jugadores de otro equipo. Es distinto en diciembre, donde muchos jugadores vencen contrato y hay muchas más opciones para ir a negociar. Nosotros hemos tenido un muy buen primer semestre. Creemos que tenemos un muy buen plantel. Nuestro análisis es que tenemos el mejor plantel de Chile y probablemente, si uno saca a Argentina y Brasil, uno de los mejores de Sudamérica. Tenemos que conseguir probablemente un jugador para que nos sirva en este minuto. Tiene que ser un jugador que llegue y se ponga la camiseta y pueda ir a jugar con Estudiantes en La Plata y nos pueda ayudar también en la vuelta acá en el Clara Arena.
-Esta no es una ventana para que nosotros traigamos un jugador que pueda ser una apuesta que a lo mejor se vaya a desarrollar en el plantel. Eso es algo que nosotros hacemos en diciembre, cuando podemos armar el plantel completo. Tenemos tiempo para pensar todos los puestos y ahí podemos hacer una apuesta por un futbolista para que se desarrolle en el club. Hoy en día hay que buscar un jugador que realmente jerarquice el plantel y nos lo potencie y sea un aporte muy importante en el puesto. No es tan fácil encontrarlo porque probablemente son jugadores que están siendo titulares en equipos importantes y ahí hay que pagar un monto muy relevante, y la liga chilena no es la de los mayores recursos. La argentina y la brasilera, por ejemplo, están muy por encima de la nuestra. Nosotros, realmente, creemos en nuestro análisis que tenemos mejor plantel que los equipos de la liga ecuatoriana, colombiana, paraguaya, peruana, boliviana y varios equipos de Argentina, salvo elencos como Boca Juniors y River Plate, que están muy escapados en cuanto a inversiones.
-Cuando el hincha ve que la UC avanza en Copa Libertadores y se embolsa cerca de 5 millones de dólares, de inmediato piensa que se pueden traer jugadores por ese monto. Pero eso no es tan así, ¿no?
-Yo lo entiendo, si en el fondo ellos ven la noticia y se preguntan dónde están los recursos.
-Pero hay que pagar cuentas.
-La verdad es que cuando uno conforma el plantel a principio de año, sabíamos que estábamos clasificados a la Copa Libertadores, así que todos los premios de la fase de grupos estaban incluidos en el presupuesto del año. Nosotros teníamos presupuestado que se ganaba un partido para tener un presupuesto conservador, pero ganamos cuatro, entonces tenemos ahora un presupuesto extra. Tuvimos un poco más de ingresos por mérito deportivo de lo que teníamos presupuestado, más el premio de haber pasado a octavos, pero los premios no entran líquido a la caja del club y no es que la UC los tenga en el banco.
-Nosotros tenemos que pagar premios, tenemos que pagar la operación, tenemos que ir a jugar fuera del país. Hay muchos premios que van para los jugadores, para el cuerpo técnico y al final los recursos son importantes, especialmente para nosotros, que veníamos de muchos años sin jugar copa internacional. Además, nos pegó mucho el haber salido del estadio para el momento de la remodelación. Nosotros terminamos el año pasado llegando con poca caja, y esa información está en la CMF, es pública, como la de toda empresa abierta en bolsa. Y este año, claro, nos han llegado recursos extra, pero que son mucho menores a los que se especulan en las redes sociales, y esperamos que estos recursos puedan traer por lo menos un muy buen jugador. Y eso es lo que estamos haciendo conscientes. Como te decía: tenemos un muy buen plantel y tiene que ser un jugador que potencie al plantel. No vamos a traer por traer, porque estos recursos, si no los ocupamos ahora -que espero se haga y encontremos ese jugador que buscamos-, serán invertidos en el plantel 2027. Esta no es una sociedad que esté planificada para entregar dividendos los próximos 15 años; todos los recursos se generan para potenciar a Universidad Católica.